Die Digitalisierung von Abläufen gehört seit einigen Jahren zu den zentralen Themen im Management. Ursprünglich stand hier zunächst der Fertigungsbereich im Vordergrund. Aber auch im Finanz- und Rechnungswesen lassen sich durch die Digitalisierung zahlreiche Vorteile, insbesondere schnellere und kostengünstigere Abläufe, aber auch eine deutliche Verbesserung der Compliance realisieren.
Es gibt überzeugende Gründe, die Digitalisierung im Rechnungswesen und Controlling voranzutreiben. Der Erfolg wird weitgehend von einem realistischen und pragmatischen Umsetzungsmanagement abhängen, wobei die folgenden Aspekte als erfolgsentscheidend angesehen werden können:
1. Schaffen Sie Automatisierungsvorteile ohne sofort alle Altsysteme abzulösen
2. Vermeiden Sie Insellösungen und setzen von Anfang an auf möglichst lange und vernetzbare Prozessketten
3. Gehen Sie große Ziele in kleinen, aufeinander abgestimmten und realistischen Schritten an
4. Versuchen Sie alles, um ein Silodenken zu vermeiden und beziehen Sie CFO, Treasury, CIO und CPO von Beginn an in den Prozess ein
5. Identifizieren Sie vor diesem Hintergrund ein ideales Startprojekt, um schnell erste Automatisierungsvorteile zu erzielen