Presse
Glas Stebani setzt seit geraumer Zeit bei Kreditoren-Buchhaltung und Mahnwesen auf AdminiStraight.
Glas Stebani ist seit über 70 Jahren im Glashandwerk tätig. Als moderner und professioneller Dienstleister in der Glasbe- und verarbeitung reagiert Glas Stebani mit seinen hochqualifizierten Mitarbeitern innerhalb von 24 Stunden. Die langjährige Erfahrung sorgt für eine zuverlässige, effiziente und kostenoptimierte Ausführung.
point S wählt AdminiStraight für Outsourcing der Lohn- und Gehaltsabrechnung
point S ist Deutschlands größte unabhängige Reifen- und Auto-Service-Kooperation und gehört zum weltweit operierenden point S Netzwerk mit über 6.100 Servicecentern in 52 Ländern. Zudem betreibt sie als Franchisegeber das Werkstattkon-zept „AUTOMEISTER“ mit über 1.500 Standorten in Deutschland und weiteren 50 Stationen in Europa. Von Ober-Ramstadt aus werden dabei neben der Zentralfakturierung auch Verwaltungs-, Marketing- und Logistikdienstleistungen für die Koope-rationsbetriebe angeboten.
Autohaus Bayer verbessert Personalabrechnung durch Outsourcing an AdminiStraight
Autohaus Bayer, eine etablierte Größe im deutschen Nutzfahrzeughandel seit 1962, hat einen entscheidenden Schritt in der Optimierung seiner Personalabrechnungsprozesse gemacht. Das Familienunternehmen hat sich für eine Partnerschaft mit AdminiStraight entschieden, um seinen Personalabrechnungsbereich effizienter zu gestalten. In der komplexen Welt der Personalabrechnung zeichnet sich AdminiStraight durch exzellentes Fachwissen, proaktive Beratung
Fachbücher
Unternehmenssteuerung durch den Finanzvorstand (CFO): Praxishandbuch operativer Kernaufgaben
Neu: 2. Auflage: In der Unternehmenspraxis lässt sich beobachten, dass es immer häufiger der CFO ist, der einen wesentlichen Einfluss auf die Wertsteigerung ausübt. Aus dem gewandelten Rollenverständnis und der zunehmenden Bedeutung des CFOs resultiert, dass auch in der CEO-Nachfolge inzwischen immer mehr CFOs berücksichtigt werden. Daraus ergibt sich ein neues Rollenverständnis, das in diesem Buch konkretisiert wird. Matthias J. Rapp und Axel Wullenkord arbeiten mit hohem Praxisbezug die zentralen Funktionen und Aufgaben des CFOs heraus.
Unternehmenssteuerung durch den Finanzvorstand (CFO): Aktuelle Herausforderungen und Lösungen
Der CFO nimmt heute in vielen Unternehmen eine herausgehobene Position im Vorstand bzw. in der Geschäftsführung ein, da sein Aufgabenbereich für den Fortbestand und die Entwicklung eines Unternehmens von zunehmend entscheidender Bedeutung ist. Anhand konkreter Problemstellungen werden erfolgserprobte Lösungsansätze aus den verschiedenen Aufgabenbereichen eines Chief Financial Officers praxisorientiert dargestellt.
Praxishandbuch Outsourcing: Strategisches Potenzial, aktuelle Entwicklungen, effiziente Umsetzung
Auch wenn Outsourcing kein neu erfundenes Management-Konzept ist, steht dieses Thema gegenwärtig (wieder) in nahezu allen Unternehmen wieder ganz oben auf der Agenda. In letzter Zeit sind viele neue Ideen, Anregungen und Impulse entstanden, die zu einem großen Teil im „Praxishandbuch Outsourcing“ dokumentiert sind.
Business Process Outsourcing: Ein Leitfaden zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung im Rechnungs- und Personalwesen
Business Process Outsourcing (BPO) ist keine Wunderwaffe gegen ineffiziente Verwaltungsabteilungen. BPO hat aber zweifellos ein gewaltiges Potenzial und muss sorgfältig gemanaged werden. Wer sich nur in aller Eile eines Problems entledigen möchte, wird mit hoher Wahrscheinlichkeit enttäuscht. Vor diesem Hintergrund werden die wesentlichen Fragestellungen rund um das Thema BPO sorgfältig und mit hohem Praxisbezug aufgearbeitet.
